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弹性福利如何影响企业竞争力?

来源:礼物商城?? 时间:2014-07-03??

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  企业福利能够让企业获取人才竞争和低成本的优势,而且尤其能够促进知识型企业之核心能力增加。拥有一个好的福利制度,能很好地开展企业人力资源的管理活动,从而实现战略目标,还能很好地传递企业的文化观、价值观。福利管理的人性化程度直接影响了员工的凝聚力大小。所以,研究弹性福利对企业福利竞争力的影响十分重要。
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  一、企业福利的基本概念
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  企业福利是企业在雇佣关系的基础上,按照国家的强制性法令和相关的规定,用企业自身的支付能力作为实际依托,向员工提供补充性报酬和服务,主要以非货币工资与延期支付形式从而改善员工及其家属的生活。
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  二、企业福利的基本内容
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  企业福利分为两种:法定福利与非法定福利。法定福利是指国家法律所规定的福利项目。主要有医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险、生育保险。非法定福利指企业为了提高员工的生活品质与劳动的积极性,从而自行实施的一些福利项目,主要有货币性福利,如交通补贴、膳食补贴、通信补贴等;实物性福利,如工作餐、宿舍、文体设施、食品用品等;服务性福利,如体检、公费医疗、咨询服务(心理、法律咨询);机会性福利,如内部提升政策、公费进修、带薪休假、集体文化活动等。
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  三、我国企业福利的发展现状
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  改革开放到现在,我国的企业福利变化很大,它在劳动者收入中所占的比重也降低得比较迅速。当前阶段,我国企业所提供的福利一般有法定福利与企业补充福利,而在这当中,法定福利包含了社会保险项目(医疗保险、养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险)与法定假期,而企业补充福利则一般含有住房补贴、企业年金、人寿保险和实物福利等。现在,福利在我国企业管理中,仍然相对薄弱,它在工资中所占的比例也比较低,一般只占到员工年度工资总额的6%到10%。企业员工的平均法定福利和非法定福利比例比较悬殊,很大比例都是国家强制规定的福利。因为受到我国多年计划经济影响,很多企业于福利管理上还是大锅饭形式,不能形成理想的激励效果。之所以会出现这种现象,也是因为企业在福利设计方面还存在着下面一些误区。
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  1.一味固守公平性原则,从而缺乏激励性。我国很多企业在设计福利时,都会有平均化倾向,企业福利往往被当成普惠性的,不和绩效相挂钩,因此,员工渐渐地就会认为福利是企业付出的一部分薪酬,是企业应该做的,所以就不能感受到企业的关怀,进而导致了企业福利的成本攀升,而根本无法实现福利原应有的激励作用。同时,每一个员工都享受相同的福利待遇,毫无差别,根本谈不上激励。这样,就既使企业的成本增加了,又对调动员工的积极性毫无作用。
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  2.福利项目在设计上比较单一,从而忽视了员工的不同需求。我国现行的企业福利制度,往往由企业单方面进行制定,企业提供了怎样的福利,企业的员工便只能接受到怎样的福利,由企业完全决定福利项目,员工基本没有参与。选择这种模式,虽然能使计划符合企业利益、制定过程简化、决策效率提高,但因为没有员工参与,员工根本无法表达自己意愿。员工的文化层次、年龄结构、收入层次的不同,对福利的要求也肯定不同,所以由这样设计的福利项目很有可能和员工需求不符,从而引起了员工对企业管理的不满,就降低了工作积极性。如此,企业虽然付出了大量成本,但却没有达到预期效果。
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  3.漠视员工福利,从而激化了劳资矛盾。我国的许多企业,除了谨守员工的法定福利之外,对补充福利根本不积极,甚至因为劳资双方在信息和话语权上的不对称,执行法定福利时也是能省就省,员工的利益根本得不到保证。尤其是一些制造企业,因为不重视员工的福利,在工伤出现后往往也不负责任,从而直接损害了员工的利益,使劳资矛盾不断激化,也使其他员工对企业失去信心。近年来关于劳动争议的案件不断上升,对社会造成较大影响。如果不能很好地处理,通常就影响了劳资关系的和谐,导致矛盾激化,从而造成不好的社会影响。
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